顺应中国逐步步入老龄化社会、专题鼓励多胎生育的趋势，专题以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。

卡尼曼强调，丨新需要用参照系来替代个人的主观估计。第二个主要原因：思想越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，引领根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。操办奥运会的人都是新手，代改这与奥委会的选择有关。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，革开奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

专题2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、丨新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

思想计划赶不上变化就是这个意思。

第一个主要原因：引领项目越大，引领政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、代改看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

庞大项目常常被认为是独一无二的，革开但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。专题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，丨新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，思想说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，思想区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。